管理學(xué)上對于人力資源管理(human resource management, HRM)的一般概念是指:“管理者為了吸引和留住員工，確保他們?nèi)?得高水平績效，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)而從事的一切活動。這些 活動構(gòu)成組織人力資源管理系統(tǒng)，包括四個(gè)主要組成部分:招聘和錄 用、培訓(xùn)和發(fā)展、業(yè)績考核與反饋、報(bào)酬和勞動關(guān)系。”
影視劇組與一般的企業(yè)在人力資源管理上有很大不同。與一般 的企業(yè)相比,影視劇組所面臨的組織目標(biāo)更為簡單，即拍出一部影視 劇并獲得效益。因此，影視劇組在本質(zhì)上是一個(gè)臨時(shí)性的項(xiàng)目組織。 這種臨時(shí)性決定了在劇組的人力資源管理方面更側(cè)重于“招聘與錄 用”環(huán)節(jié)而不是“培訓(xùn)與發(fā)展”環(huán)節(jié)。或者說，劇組看重的是員工在被 錄用之前就已經(jīng)具備的能力和素質(zhì)，很少在生產(chǎn)活動進(jìn)行過程中有 組織地對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
另外，影視劇是一種娛樂產(chǎn)品，其效益的獲取與劇中是否有明星 有很大關(guān)系，所以，在劇組的人力資源管理上，演職人員是否有名以 及名氣大小成為一個(gè)非常重要的參考因素，這一點(diǎn)也是與普通的企業(yè)不同的。
如何選擇創(chuàng)作人員
選擇導(dǎo)演
在你面前有個(gè)這樣的劇本,這個(gè)劇本準(zhǔn)確代表著作者希望表現(xiàn) 的內(nèi)容和形式。也許這不是個(gè)完美的劇本，但它應(yīng)該有著兩個(gè)作用: （1）為合理安排制片計(jì)劃與進(jìn)度提供足夠的資料。（2）是導(dǎo)演在拍攝影視劇時(shí)應(yīng)該遵循的指南或計(jì)劃。當(dāng)你拿到一個(gè)這樣的劇本而且這 個(gè)劇本通過了相關(guān)部門的審查,投資方也認(rèn)可了這個(gè)劇本的前景。 那么，你就應(yīng)開始選擇未來一段日子里和你一起工作的伙伴，你將和 他們組成一個(gè)合作、高效的團(tuán)隊(duì)，參與制片過程的每一個(gè)人都對完成 片的最后結(jié)果起著一定的作用。所以在前期的選擇過程中盡可能地 做到“知人”，即了解你將要合作的所有創(chuàng)作人員的工作能力、工作習(xí) 慣，甚至是脾氣特性等等。“知人”然后才能“善任”，每個(gè)人的技藝、 熱情和才干會影響成片的質(zhì)量，僅攝制組人員的態(tài)度就可以使導(dǎo)演 的構(gòu)思得以體現(xiàn)或妥協(xié)。
選擇創(chuàng)作人員的前提之一上面已經(jīng)說過,就是要有一個(gè)相對成 熟的劇本,它的可操作性一旦得到確認(rèn)，制片人就可以根據(jù)劇本做一 個(gè)大概的預(yù)算，而制片人的這個(gè)概算就成為選擇創(chuàng)作人員的另一個(gè) 前提。
大制作或是低成本,史詩般恢宏的長篇巨作或是講述家長里短 的肥皂劇，劇情片或是紀(jì)錄片，劇本的題材、風(fēng)格和內(nèi)容將決定它未 來的走向,也將決定劇組的人員構(gòu)成。大制作的影視劇的工作人員 可能多達(dá)幾百人，當(dāng)中可能會有馴獸師、煙火師、專業(yè)的水下攝影師 和斯坦尼康攝影師等等,而這些人永遠(yuǎn)也不會出現(xiàn)在像《我愛我家》 那樣的情景喜劇的片場。所以概算做好時(shí)，制片人就要在心中配置 好劇組的人員構(gòu)成，哪些部門、哪些人員是必需的，要做到心中有數(shù)。
